企业要活着和成长，必然要不断地管理或组织变革，据我的长期观察，管理或组织变革有七个主要理由，其中有能动积极性变革，也有被动适应性变革。

如果内部的管理，达不成外部的成果，那么管理再精细的组织，最终也会走向消亡。如何才能让内部的管理，达成外部的成果呢？

经济学家罗伯特·西蒙教授曾说：“管理就是决策。”在激烈的竞争环境下，面对“ To be or not to be”这一终极拷问，如何快速且正确地做出决策，是对管理者的核心考验。

创新背后有什么要领？有哪些创新原则是你必须要知道的？本文，将给你答案。

疫情之下，企业关键决策者如何才能带领一线销售团队平稳度过，保证现金流？ 业务重启，作为销售管理者的你，可以为团队业务的开展提前做些什么？ 销售管理者，应该如何排列自己工作优先级？

如何帮助深陷业务疲于应付的研发型管理者走出困境？ 研发型管理者：我太难了！ get√关键问题 有的放矢，制定行动计划

文化绝不意味着同一套标准，文化建设绝不意味着用同一套标准去要求人。

几乎每个企业中，都会存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”。 他们喜欢挑事，经常在公开场合顶撞上司；他们不太合群，团队合作中鲜有他们的身影；当你提出些建设性意见，他们便迅速竖起浑身的刺，毫不留情的反驳…… “刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的，但又没有简单到“一刀切“的地步，因为，无法否定的是，这些极具个性的员工里，的确是高手如云。 那么，管理者该如何处理这种微妙的关系，以此应对由“刺头”引发的团队冲突呢？ 本文将分别针对4种不同的“刺头”员工提出沟通解决方案，方便你对症下药。以下，Enjoy：