赫茨伯格的双因素理论指出，只靠政策管理、薪水、工作条件这些保健因素，是无法激励员工保持积极态度、持续产出高绩效的。 愈来愈多的管理者都开始意识到，员工消极沉默、参与感不足而导致的高离职率会带来怎样的后果。 然而，激励和挽留人才可不是挂在嘴上说说而已。

变革的成功来自领导干部的推动，变革的失败也一定来自领导干部的怀疑和阻力。

后疫情时代，全球企业未来发展之路充满坎坷。跨境流动继续受限、供应链和物流中断的持续时间依然未知、经济衰退的风险高悬、地缘政治和安全环境存在进一步恶化的空间...... 未来，企业将在充满不确定性的环境中摸索前行，如何认清事物的本质、抓住发展的机会成为了很多企业都会思考的问题。

战略的根本是取得突破性业绩增长，认识现在与未来的业绩差距，深度洞察弥补差距的重大机遇，从机遇中优选新的业绩驱动，形成策略组合并高效执行。

微信截图_20200616133114.png 一个管理工具再流行，但不适用于企业的发展环境，没有足够的领导力来承载，都可能成为企业运营过程中的阻力。

变革的成功来自领导干部的推动，变革的失败也一定来自领导干部的怀疑和阻力。

今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题。