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好管理,最强调两种思维
过去的成功不是未来成功的可靠向导,不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,要敢于不断地批判自己。
马明哲辞任平安CEO背后,这5点最值得深思!(强烈推荐)
前几天,中国平安发布公告,公司董事长马明哲正式卸任平安集团首席执行官,辞任CEO后,马明哲将继续担任平安董事长。换言之,马明哲仍是平安的掌舵人和灵魂人物。 他花了32年时间,把平安从一个只有十几号人的地方性保险公司,培养成一个市值过万亿的巨无霸,这在中国商业史上,可算是浓墨重彩的一笔。
稻盛和夫:小善是大恶,大善似无情
只懂仁爱谦让的社长无法真正经营好企业,而仅仅有严厉的态度,则不会有人追随。如果不能将两者融为一体,就无法成为真正的经营者。
任正非的硬道理
发展才是硬道理。早在1994年,华为就明白了这句话的含义。 那一年,任正非对行业充满疑惑: 美国知名企业王安电脑公司三年前还年销售35亿美元,为什么现在宣布破产保护?强大的日本三菱集团,为什么此刻退出电脑生产? 带着这样的疑问,任正非前往美国调研。在调研中,他产生了“不拼命发展技术,最终会丢失全部市场”的感觉。
人才盘点这样做,一不小心就涨工资了
80%的中型企业实施过或者打算实施人才盘点工作,由此可见,人才盘点已是大势所趋,逐渐承担起解决组织人才问题的关键使命。一起来看看吧~
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2020,非常不寻常。 疫情,还未完全过去。艰难时刻,也还未被赶走。现阶段,才是企业的终极大考。如何考过?
为什么优秀企业文化变革更频繁?关键还是三个字
我们处在一个巨变的时代,人群的变化、人的价值观的变化,技术的变化,市场环境的变化,包括国际国内政策环境的变化等等,这些都是导致文化变革的重要原因。环境巨变的时代,企业要想持续活下去,文化就必须与时俱进。
真正有效的执行,不是做得更多,而是做得更少!
什么才是执行力人才?如何激发团队的执行力?关于执行力的疑惑,希望你能在本文章找到答案。
2020下半场,关于增长的3个真相
增长是把双刃剑。它既能解决发展过程中的很多问题,也会掩盖很多矛盾。企业要能正确认识增长,利用它为企业带来的缓冲期,及时地发现问题,补齐短板。 数字化时代,营销增长的策略是什么?
田涛:管理过度化的困境
企业类似于军队,现代企业管理的基本体系源自于军队管理。曾经看过《蓝血十杰》这本书。这本书讲二战期间,美国空军在进行轰炸作业时,发现经常有失误,而且是大规模的投弹失误,于是,空军就从哈佛大学召集了一批搞统计的高材生入伍,对空军作战进行数字化改革,结果大大提升了空军轰炸的命中率,也降低了飞机的失事率。
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