好不容易当上了领导，却发现这个位置可没那么好坐——不仅要完成自己手上的工作，还要懂得管好下属，让他们服从自己的安排。 这时一个管理难题就出现了：为什么有的下属，不听我的话呢？本文通过讲述一个典型的管理案例，为我们揭示了应对之法。

最近几年，有越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。OKR便是和内在动机深刻吻合的一种机制。 OKR是一次真正的变革和转型尝试，需要组织内部的支持。然而很不幸的是，组织通常都会抵制变革。那么，作为公司的HR，我们该如何促成OKR这一提案的有效推进，进而提升员工积极性呢？

有才的人为什么没效？就是不懂得如何去培养和提携下属，然后成为一个真正意义上的教官，而不是自以为是的这样一个领导。

成为管理者后，要持续出色地达成团队目标，只靠自己一个人是绝对不行的，团队能力才是你在工作中持续取得成功的前提。所以，能否辅导下属使团队能力得到提升就至关重要。 然而，调研发现，管理者不仅很少在辅导上投入时间，也很少真正具备辅导的能力。 辅导他人可能是管理者尤其需要重视，又最难提升的一项能力。

德鲁克说过“企业存在的唯一目的是创造顾客”。这句话背后隐含的意思是，企业要能够为用户创造价值。 那么，怎么样才能持续为用户创造价值呢？