与其因为没有结果而坐立不安，不如仔细观察下属的行动过程，这样一来，或许你能给下属提供一些支持，帮助他们做出结果。 那么相应地，当下属做出成绩时，你将感受到比做普通成员高出数倍的喜悦。

大多数人都会承认，今天组织所处的环境已经变得越来越复杂，越来越不可预测。就如从2020年开始新冠肺炎疫情在全球蔓延，我们仍未找到彻底走出疫情困境的途径。 不确定性、复杂性、不可预测性已经成为常态，这种情况甚至还在加速发展中。随之而来的更令人紧张的情形是，我们依然习惯采用传统的组织模式与经营方略，事实上它们已经完全不适用了。 据此，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师提出了一个新的管理方法——协同共生论。 什么是协同共生论？我们为什么要深入了解这个理论？

“空降兵”向来是一项成功率极低的工作，因为他对新组织情况不熟悉，组织成员对于外来陌生的“空降兵”都是抱着敬而远之的态度。如果“空降兵”不能在短时间内迅速融入到组织中，赢得组织成员的信任，是不可能顺利开展工作的，进而无法取得短期业绩来证明自己的能力，就会出现“水土不服”的情况。这样的恶性循环，结果必然是“空降兵”以失败告终，卷铺盖走人。

作为一家高科技企业，中兴通讯一直坚持以技术创新为客户创造价值，而技术突破和产品创新离不开研发人员能力的提升。为了助力青年业务专才、技术精英脱颖而出，帮助他们更快成长，中兴通讯于2019年推出“青年领军人才”项目。该项目实施两年来，已经培养出百人领军人才团队，实现了以下两个目标。

尽管管理者一边忙于工作，一边还需要培养下属，但请积极看待培养下属这件事。 腾出时间与下属相处，未来必将获得巨大的回报。

《卓有成效的管理者》这本书可以称之为是管理者的必修课。那么有哪些段落和文字是值得我们烂熟于心的呢？ 小编从每个章节里面摘录了12个片段，以供各位参考。本篇是《要事第一》章节的内容。