什么是卓有成效？ “所谓卓有成效，就是能够使能力和知识的资源产生更多、更好成果的一种手段。” 换言之，卓有成效是一种资源转化手段，能够将资源转化成为企业的成果。

“伪高管”，很多人被这个词惊出一身冷汗，赶紧对号入座，看看自己有没有中招。“伪高管”的自我发现，往往是在40岁左右职业“功成名就”之后、工作转换之时。 “伪高管”最容易遇到的问题，是对公司新战略的增量贡献锐减，是对新业务、新领域的胆怯和无力；是难以将能力融入新环境，难以相融共生；是面向未来丧失斗志，打不起精神。

今天在中国我们对大公司的定义就是起步211，冲击985。很多人会问，你们投资人就只看市值吗？市值背后的业务、财务代表了你的企业影响力，代表了你服务的人群，没有这样的市值，就真的不能称得上是大公司。 但大的公司为什么不一定伟大？因为即使再大的公司，不利他就算不上是伟大的公司。前面说到定高目标、发大愿望，那么你是为了自己去实现这个目标，还是为客户、为员工，出于利他而去实现这个目标？ 宗教的核心精神就是利他主义的信仰。就像一个伟大的宗教一定是利他的，一个品牌在大的基础上走向伟大，一定是坚持利他主义和长期主义带来的结果。

能走向成功的人必定是拥有智慧的人。什么是智慧？每个人都会有一个答案，但是如果不能够清晰地理解「智慧」，事实上是无法成为有智慧的人的。

享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。读完本书后，感触良多。为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望能对你有所帮助。

管理的常识内容合伙人、具有20多年人力资源管理、企业咨询经验的宋春涛老师认为，其中一个关键在于，管理者是否能与员工建立“人心化”关系模式。

最近，有一个很强烈的感受： 那些真正厉害的人，都很“扎实”。 为什么？