世界上许多管理杰出的企业，比如创造了“六西格玛管理”的摩托罗拉，都会因为一个经营失误就轰然倒下，这样的例子屡见不鲜。 到底什么是经营，什么是管理？企业家该如何做好经营？曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生认为：管理是正确地做事，而经营是做正确的事。

领导，是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导，是每位领导者都要思考的事。 在《打胜仗》一书中，就有很多任正非对常胜团队之所以成功的思考。关于如何做领导，任正非总结说：华为干部要干3件事：点兵、布阵、请客吃饭。 后来因为华为全球化，将“请客吃饭”改成一个和国际接轨的词儿——“喝咖啡”，变成了“点兵、布阵、喝咖啡”。 的确，想要成为一位合格的领导，你只需做好这3件事。

一个领导者需要具备哪些特质与能力？ 管理的常识内容合伙人、中国著名战略咨询专家王志纲老师认为，至少要具备四大“品格”特征、三大关键能力、以及亲自打造核心团队的决心。

相信刚刚步入管理层的职场人都曾对自己的职责有过迷茫和困惑，什么事情该做，什么事情不该做，什么事情又该授权别人做？做少了，会不会显得不称职？做多了，又会不会受累不讨好，还影响员工积极性…… 在此情况下，明确管理职责，显得至关重要。 本文中，管理的常识内容合伙人陈为老师，将以最近热播的《中餐厅》第四季为例，为大家阐述管理者的三大关键任务，以及在管理团队时应该避免哪些坑。