正如标题“企业文化转型，XX在路上”，公司从2013年进行了公司经营的新一轮变革转型，同时企业文化导向也随之转型：把公司原有的强调“温情、和谐与平均”为主的“家文化”，逐步过渡到强调“责任、结果和价值产出”为主的“绩效文化”的文化氛围。

春节来临，又到了员工大量离职的时候。

年底了，很多公司都开始了2017年的经营预算，做绩效的HR，你这个时候参与进去了吗？

KPI是否真的像多论论断所言，已经无法适应互联网时代的企业管理？有没有什么新型的管理方式能取而代之？如果有，那这种管理方式能一个对策解决所有问题吗？任何管理方式和工具的应用背后，都有一套底层代码，一种深层逻辑，一个操作系统。不了解这点，再好的方法和工具都很难应用生效，有时候还适得其反。

腾讯优异的业绩离不开其成功的人才管理。员工在腾讯能得到怎样的培养？腾讯又是如何激发员工潜能的？透过腾讯HRVP奚丹的文章，我们或许能窥探一番。

员工不服从公司内部调岗被辞退，合法吗？

​去年以前，公司的招聘工作一直不如意，人才流入的速度远远跟不上公司业务的发展速度，这就在一定程度上影响和制约了公司的发展。今年，我们改变了招聘的方法，经过一年的测试，招聘成绩相对去年有了飞跃式的进步。

高承诺人力资源管理最早源于日本企业界的实践，又被称为“高绩效人力资源管理实践”“高参与人力资源管理实践”，这种管理模式是企业实行全面质量管理的有机组成部分。