管理咨询界和理论界关于“绩效考核难”的讨论已经开展了很多。但现实是，相当数量的企业，特别是基础管理能力尚薄弱的中小企业，绩效考核工作仍处于困境。和付出的管理成本相比，产生的价值远远不足。“费时、费力、费纸张”，“流于形式”，“绩效考核结果缺少应用或不敢应用”是常见现象。

毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管理者，这类型的管理者往往扮演“鸡肋”的角色，叫企业纠结。你又是怎么看的呢？

为了推动公司全面建设，提高管理水平，强化公司日常工作管理，规范公司工作秩序和员工行为，建立规范、有序、高效的运行机制，树立良好的企业形象，特制定本制度。

俗话说秋收冬藏，忙活了一年，到了年底也是各单位总结全年各方面工作的时候。很多单位在这个时候对职工进行考核总结，而考核的结果或者与职工的奖金挂钩，或者与评优、晋职相联，甚至可能因此被“末位淘汰”。这样的结果让职工人心惶惶，坐卧不安。

岗位评估的结果出人意料，HR总监岗位的工资为11800元，销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受，因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元； 而销售总监兆强的工资为13500元。并且，对于HR总监王立8100元的工资，销售部门的一些人员还时常流露出不满。对于这个评估结果，销售部门完全不接受，其他部门经理也不同程度上表示出不满意，面对这种局面，负责此次薪酬方案制定的常务副总陈贺有些不知所措。

怎样做好一名行政人事部经理？行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。

HR新人正式进入岗位后，往往会感到十分的茫然：很多新的知识需要学习、欠缺的经验需要积累。然而，很少有人会刻意培养自己的职业习惯。殊不知，良好的职业习惯不仅会对你快速进入工作有所帮助，而且还可能让你受益终身。

我在一家杭州的一家电子制造业公司上班，主要是负责招聘和培训方面的，由于企业性质的原因，我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题，就是人员的流动性太大了，举例下：一个月招100号人，到月底能留下的也就40人左右，所以感觉压力很大。再过两个月，生产高峰期就要到了，如果还是这样的话，今年的生产任务很可能会完不成。