资本寒冬和新常态的夹击之下，无论是创业企业还是成长型企业都面临严峻的市场挑战，裁员作为开源节流的一项举措也被不少企业提上日程。引入EAP（Employee Assistance Program）或许会让裁员不那么生硬、冰冷和没有人性。

过去30年里，为提高效率，确保生存，企业已裁减数百万员工。但是，裁员过程中也出现了许多惊人的错误。无论对于受影响的个人还是组织，这些错误的代价都可能极为昂贵。

如今，应届毕业生已经逐渐成为求职的主力军，而且无论大中小型企业每年都会招聘一部分应届毕业生来补充自己的血液。一方面是因为大学生质优价廉，另一方面刚毕业的大学生非常具有培养的价值。

如果说人是“萝卜”，那么岗位就是“坑”。今天先有“萝卜”，再去设计一个适合的“坑”，并且随着“萝卜”的长大，“坑”也就变得完全不一样。“萝卜”和“坑”都是动态的。

构建企业员工薪酬增长体系模型

互联网行业竞争激烈、压力大，为了保持行业领先，产品的更新速度快，技术要求高。在当前的环境下，互联网行业员工不但注重获取具有市场竞争力的报酬，更注重实现自我，期望获得尊敬和认同。为实现自身价值，跳槽已经成为常态，互联网人才高流动性已成为行业的显著特征，如何实施有效激励手段留住有价值的优秀员工，成为互联网企业人力资源管理的一道难题。

大部分HR在过完年后，简历量就明显增多，随着网络/移动招聘的普遍及深入，求职者投递简历越来越方便，招聘信息发布后HR会收到大量的简历，人工挨个筛选太消耗人力，笼统的系统筛选又担心错失优质人才，大家是如何解决此问题的呢？

2016年还有几天就过去了，2017年已经再向我们招手了。跨入新年，企业也将开始新的一年征程。为了完成公司2017年的宏伟目标，人才招聘计划也是关键点。