很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计，分出多少股份才是合适的呢？ 员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。上市企业涉及很多股民的利益，所以需要证券管理部门的参与，会有严格的规定，非上市公司，则有较多的自由发挥空间。 因此，本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。

如何才能避免在招聘中看走眼、招错人？

两年前写过一篇文章《管理培训的4大趋势，不能不说的秘密》，谈到让管理培训落地，需要做好4点：

2015年3月18日，雅虎中国北京研发中心宣布关闭，那些渴求研发人才的互联网企业，是时候发出橄榄枝了。

周薪制并非一个新东西，西方很多国家已经实行了周薪制，而在中国实施周薪制的经济组织却比较少见，一般多在临时性用工中使用，绝大多数还是采取了月薪制。然而随着经济环境频繁变化，月薪制不仅使薪酬管理显得日益僵化，同时也弱化了其他人力资源管理职能，而周薪制却能在一定程度上弥补现有薪酬管理机制的不足。

据调查，我国每年新增15万家民营企业，同时有10万家民营企业消失，数据显示85%的民营企业在十年内死亡。尤其在美国次贷危机爆发后，更多的民营企业感觉经营越来越困难，这表面上似乎是金融危机的后遗症，以及产业结构调整引起的竞争加剧、原材料价格和人工成本上升等因素造成的，但本质上，这是在市场竞争不断加剧的发展历程中所带来的必然现象，山雨欲来风满楼，众多中小企业要么在激烈的竞争中拔得头筹取得细分行业的寡头地位，要么在硝烟弥漫的竞争中慢慢消亡。

我并非职场大咖，对于绩效管理的接触也处于浅层，此文仅作为个人对于绩效管理的一家之言，结合这几年的工作心得进行分享。欢迎大家指教，以不断认识自己的局限性，从而持续提升自我。

任正非为何可用1.4%股份合法控制整个公司的股权设计揭秘