劳资问题，最多的就是这个待遇问题，大多数员工对当前的待遇是不满意的，觉得少了。当然了，员工觉得待遇低，不是绝对低，而是相对低。

培训不是什么稀罕事，身在职场，谁还没参加过培训啊，但要说厂商给卖场采购培训，怕是不多。一直以来采购大多是傲娇的，跟厂商谈判拽得跟二大爷似的，更别提什么听厂商上课了。可是，如今猪都能飞起来，还有什么不能发生的呢，其实，不是不可以，而是没有认真研究怎么才可以。

股权激励的五大坑

百度教你如何利用“大数据+人工智能”管理程序猿

岁末了，今年的年会比较早就组织完了，对于一场人数约300人的年会来说需要总结下经验。一般来说整个年会过程当中无外乎包含五大模块：年会主题、年终聚餐、晚会，颁奖和抽奖。下面围绕这五个方面坐下总结。

浅谈毛主席的股权激励机制

每到年底，年终奖的话题就成为了各个HR需要考虑的头等大事了，本来发放年终奖是一件对员工来说很高兴的事情，然而现实情况却是：奖金发少了，员工不高兴；奖金发多了，看到有比自己更高的，还是不高兴。

在我看到的文章中，大多数都认为是“KPI”已经过时，“OKR”时代来了，互联网公司必须要用OKR，真的吗？好像中国的BAT之前都没这个，但一样也发展到了这个量级，华为用的好像一直都是KPI，一样也做到了5200亿的销售额。似乎说OKR是一剂良药，而KPI就是一剂毒药，事实上真的如此吗？