企业在发展过程中，绩效是HR们最为关心和头疼的问题。推行绩效吧，方法不对，员工被考核得“怨声载道”；不推行绩效吧，员工动力不足，老板支付高昂的人力成本却得不到相应的价值回报；推行了绩效吧，很多HR朋友由于没有抓住企业经营的核心命脉，木有搞清楚做绩效的目的是什么？应该如何做才有效？结果费了大量人力物力和财力却没有收获相应的价值，反而被员工认为绩效考核就是扣钱，人力资源干的都不是人事；被老板认为是木有价值的事，不推行还好，推行了问题更多。结果搞得员工反对、老板不支持，最后不了了之，绩效成了公司的摆设，HR同行朋友们都不容易啊，说起来都是泪。怎么办呢？以下几个方法你可以尝试哟。

无规矩不成方圆！于企业而言，规矩就是“企业制度”。今天，我们选摘十多年来万达集团股份有限公司董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。

互联网创业时代，企业间的竞争空前激烈。企业间的竞争逐渐转移到了对人才的竞争。到今天，人才对于企业的意义已经非同小可，而企业对人才的要求也越来越高。

想必有相当一部分培训经理一方面耐心地等待年终奖，一方面在积极地寻找下家，到年底了相同的是大家都在找更好的发展反向，不同的是大家的跳槽原因，在不完全的统计中，有超过20%的培训经理跳槽后的感觉是还不如原来的老东家，一方面是家家都有本难念的经，离开了才知道味道还是原来的好；另外一方面则是对行业及新东家不太了解，抱着美好的愿望往火坑里跳，那么应该怎样选择东家呢？南哥今日为您盘点一下：

计量管理是指计量部门对所有测量手段和方法，以及获得、表示和测量结果的条件进行的管理。以下是小编为大家推荐的计量管理岗位职责相关文章，希望能帮到大家。

材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料,严把数量关。以下是小编为大家推荐的原材料保管员岗位职责相关文章，希望能帮到大家。

小区楼管员是负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作的管理人员。以下是小编为大家推荐的小区楼管员岗位职责相关文章，希望能帮到大家。

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