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H R指南

  • 在国税地税改革方案中有一条,明确从2019年1月1日起,各项社保费(五险)将交由税务部门统一征收。 这消息就像一枚炸弹,砸在了每家企业和职工头上。有人叫好,因为再也不用担心企业少缴甚至不缴社保;但也有观点认为,这将影响到个人到手收入。那么,社会保险费统一征收后,究竟有哪方面的影响呢?
  • 随着高科技行业的发展,我们发现人和机器之间开始进行“拔河”了。随着科技进步,很多行业慢慢都会被标准化。在此过程中,一旦一个行业被标准化,这个行业很多的工作就会被机器所占据。那么,未来还有什么样的工作是留给人类的?什么样的工作是人类所擅长的? 从智能角度来说,留给我们人类的工作是那些非常难以被标准化的工作,一般具有创新性、复杂性、交互性和动态性。这是站在科技发展的角度来看整个HR未来发展的方向。
  • 今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效,达成企业发展的目的,但往往事与愿违,很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多,一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑,甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义,还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。
  • 当企业开始发展时,往往会伴随环境所带来的变化,而让组织中不同工作的难易程度展开变化,由此,这些工作对组织的目标实现的影响也会发生相应变化。泽亚咨询建议管理者应该因此对企业的工作重心、职能部门进行相应的观察,发现其重要性的变化,从而对企业组织结构进行重新设计,从而突出企业目前的重点工作和部门。
  • 通过此次受训,对自身的帮助是相当明显的(尤其是对绩效管理的深层次理解),后续自己也将在企业推行过程中去践行这些关键点,真正发挥绩效管理的激励效果,使其真正促进企业经营目标的实现。
  • :一个坏的制度会让人的好愿望四处碰壁,而好的制度可以使人的坏念头受到抑制。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多社会问题。 来源:泽亚咨询
  • 在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题,下面我们就看看都有些什么问题吧!
  • 名气是自己一步一个脚印走出来的,不是“包装”出来的,君子爱名,取之有道。
  • 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解,绩效考核做的成功的很少,常常做成书面作业或鸡肋,我想,是否由以下几个因素造成
  • 过去,我们习惯于把工资和薪酬混为一谈。实际上,随着现代企业制度的建立,随着企业间人才争夺战的愈演愈烈,工资和薪酬已演变成两个不同的概念。过去,我们习惯于把工资和薪酬混为一谈。
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