不确定时代，管理者应建立属于自己的核心圈法则，关键的少数人决定团队效能，即使成本缩减、人力大幅收缩50%，也能用最关键的少数人带领团队走出困境。

因五四青年节大火的《后浪》，一直饱受争议。 7月的职场，又一波后浪来袭，如今的他们，真的如《后浪》所说吗？ “前浪”培训人们，又该如何迎战？

王小川曾说，他的性格中有一面是“面对世事变化懒得应对近乎迟钝”，这种迟钝他很清楚，并一直坦然接受性格决定的命运。 “迟钝”的王小川，为何一直受到马化腾的青睐？马化腾说：“最终打动腾讯的，是搜狗优秀的团队。” 马化腾看见了王小川身上的哪些发光点？

“折叠2020，重划起跑线”、“最好的应对是平常把工夫做足”、“善阵不战，善战不败，善败不乱”、“错过了消费互联网，绝不能再错过产业互联网”……在7月16日下午举行的“育新机 开新局：品质革命与市场突围”2020年佛山企业大会上，经济学家周其仁现场以《突围再登攀》为题发表主旨演讲。

史上最难就业季，找不到工作怎么办？ 今天，我给你4个建议： 1、找到自己的相对优势。 2、想尽各种办法，展示自己的相对优势。 3、降维应聘。 4、摆正心态，接受现状，厚积薄发，避免完全消耗性的工作。

管理的规律来源于成功的实践，实践是我们的老师。百果园是水果行业的领军企业，作为领军企业的企业家对疫情下企业的经营是如何思考的，对这个行业是如何思考的，对百果园的发展是如何思考的，都是管理智慧的源泉。百果园现在已经是一个真正的生态型企业，具有开阔的胸怀，我们分享这篇文章得到了余惠勇先生慷慨的允许，希望对广大读者，尤其是果业和零售业企业管理带来启发。

作为今年职业技能提升行动的重要组成部分，大力推动实施以工代训则尤为重要。各大企业积极相应政策号召，讨论企业技能人才的培养之道，并持续践行“以工代训”的各项培训工作。小编带大家来看看……

7月13日，华为发布2020年上半年经营业绩。2020年上半年，公司实现销售收入4,540亿元人民币，同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。其中，运营商业务收入为1,596亿元人民币，企业业务收入为363亿元人民币，消费者业务收入为2,558亿元人民币。 当前，各国正在努力应对疫情挑战，ICT技术不仅在抗疫中发挥重要作用，也是经济复苏的引擎，华为愿意和运营商、各行各业伙伴一起努力，保障网络稳定运行，加速数字化转型，助力各国抗击疫情和恢复经济。面对复杂的外部环境，全球产业链的开放合作和互信愈发重要。不管遇到什么样的困难，华为都将致力履行与客户和供应商的义务，继续努力生存和向前发展，为全球数字经济和科技发展做出贡献。 华为在全球疫情和美国全面制裁下，依然交出如此成绩单，这是华为能够把握客户真正需求，长期坚持主航道“针尖战略”的胜利，特刊发胡赛雄深度剖析文章《战略机会面前大胆投入》。