华为集成交付流程：横向控制、纵向集成

2017年12月14日，原华为战略与marketing规划总监汪瀛老师参加2018年产品学习会，现场为近200人分享了华为整体的战略管理体系。本文根据汪老师语音整理。 《以客户为中心、以目标为导向的战略管理》是我课程的标题。如果要我跟你们介绍，讲这句话就够了。

12月4日，第四届世界互联网大会在乌镇举行，华为消费者业务CEO余承东出席互联网人才论坛并发表主题为“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧”的演讲，详细阐述了华为面向未来智能社会的组织创新之道。他表示，在华为的生存哲学里，资源会枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差万别，但核心价值观必须几十年如一日。

企业的大多数权利都集中在一把手手中，实际上是危险的，他们有时候听了股权激励就认为做股权激励的变革就能解决根本问题，听了流程再造又认为来一场流程再造能解决根本问题，还有的听了王阳明心学又认为可以解决根本问题，实际上这是不太现实的，有的企业改革多年，甚至还在犯多年前同样的错误，那是因为没有真正理解管理的本质。

任正非：没有谁会永垂不朽

2017年9月6日晚，乔诺商学院组织的「回归客户-向华为学习科学管理」在线分享系列课，前华为公司移动解决方案总裁张继立老师为我们分享《从战略到执行：华为战略管理体系框架DSTE》。

华为在1997年请IBM的顾问进行流程变革，公司开始也有争论，要不要让顾问们对公司进行全面诊断与透视？任正非说：“脱光衣服，连裤衩也脱掉。”

“我们到底是流程的奴隶还是流程的主人？”徐直军这篇文章从业务、流程、IT、质量、运营等角度详细阐述了华为以客户为中心的管理理念。 此文也是我们推荐的系统对标华为的第三篇课前阅读。