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刘润专栏

  • 社交礼仪,随着工具的变化,一直在变迁。
  • 每个人,都有自己的成长。 但成长,通常不会发生在自己春风得意时。春风得意的你,会习惯性地俯视这个世界。成长,通常发生在自己的最谷底。因为只有在谷底,你才会仰视头顶上的那一点点微光,拼命往上爬,成长的力量,无限爆发。 所以我们说,不要浪费任何一场危机。
  • 股权设计的3大逻辑是:大而不独、先挣后给、以增为减。
  • 在公司经营的路上,我们不可避免地会遇到挫折。这时,判断你需要“救命、治病,还是养生”是一个问题。 为了能精准判断,我建议你一定要学会看3张财务报表:现金流量表、损益表、资产负债表。 今天与你一起重温,希望对你有所启发。
  • 电视,是一种“消费品”。房子,是一种“资产”。 更多时候,我们应该从“资产”的眼光来看待世界。 很多东西,都可以是,也应该是“资产”。关于战略,关于管理,关于个人,都是这样。 这些思考,也是值得每个管理者好好了解的。 今天,我把这10条建议分享给你。希望对你有启发。
  • 自由不是在黑白之间做出选择,而是可以放弃这样被规定好的选择。
  • 经常有很多读者问我: 怎么样才能成长得更快一些? 我说:很重要的一点,是勤奋。 但是,要摆脱假性勤奋。 什么是假性勤奋?如何摆脱假性勤奋?
  • 有学员问我:润总,为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工,而不是自己招呢?要理解这个问题,我们首先要理解外包的逻辑。外包有三种形式。第一种:人力资源外包。第二种:服务外包。第三种:业务外包。我们一个一个来说。
  • 我也发现,随着商业环境的成熟规范,“价值观”不再是说说而已。在未来,“价值观红利”,可能只有极少数人才能拥有。
  • 不要让你的“思想钢印”,阻碍你前进的步伐。
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