差的管理者，只有30%基础管理经验，剩下70%都是自己发挥。非常随意。 好的管理者，70%都是成熟的管理经验，剩下30%是例外管理。有制度，有打法。 这中间的40%，就是要提升的空间。 所以，我也把自己的思考，有7个建议，分享给你。

管理和经营的区别到底是什么？ 一个好的管理者应该具备什么特质？ 为什么适用于70、80后的管理方法，对90、00后不适用了？ 为什么？ 刚好前段时间，我去参访小罐茶，小罐茶曹卫、曹总对管理的思考，让我印象深刻。 今天分享给你，希望能解答你的一些疑问，给你一些启发。

为什么骗子看上去那么像骗子？ 或者说，为什么骗子打电话来，会那么像骗子？ 看完今天的文章，你就知道了。

职业转型前需要考虑些什么？ 转行后，感觉很挫败怎么办？ 这可能是大部分职场人都会遇到的问题，每个人也有不同的处理方式。 我分享一些我的思考，希望对你有一些启发。

你有没有这种经历？ 你明明说了很多遍，员工还是一头雾水。 你觉得自己没说错，对方却莫名其妙生气了。 这些不愉快的体验，可能是你缺乏一种叫同理心的能力。 同理心，就是你能站在别人的角度看待问题。 这是一种可以通过训练获得的，发乎于脑的能力。

对价值观的共鸣，靠谱人品的认可，而产生的偏好，是个人品牌最终的归宿。

总成本领先，差异化，聚焦。 你选其中任何一个，就叫做定位。