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[内训课] 创课车间TM—微课开发

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课程老师:
讲师团
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
版权课系列 >
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业内部培训师
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程收益:

1、每位学员都有一个微课;

2、 掌握8种微课形式;

3、 6个常用的微课制作工具;

4、2个微课开发教具——微课脚本、微课破题图。


课程背景:

互联网新经济时代,企业环境的变革,职场人才的特点,智能手机的普及,微时代的来临与“微学习”的迅速发展,如何让企业员工的学习更高效、便捷、有趣?是企业培训面临的新问题。面对”微学习”的专题化、碎片化、简短化,混合式学习在企业培训中价值凸显,快速解决企业工作场景问题的微课倍受企业欢迎。


课程逻辑图:

image.png


课程大纲:

导论:关于微课

1、学员作业:这是不是微课?

2、 关于微课的各种说法

模块一、为什么需要微课?

1、组织“轻学习”发展趋势及特点

2、技术环境催生的“轻学习”的三种形态

3、非线性学习:互联网时代的学习变迁

4、急利主义:速学速用,速用速效

5、培训换权:学员需要自主掌控学习进度及内容

6、标准课程需要补充:微课永远替代不了面授,但面授需要微课补充


模块二、微课开发设计的三大痛点

1、好微课的“五好”标准:正确、完整、简洁、有趣、有用

2、微课的内容与形式如何平衡:宝玉、美玉、璞玉、假玉

3、贪:微课教学目标聚集的“牛眼法”

4、嗔:微课的时长界定-为何一定是8分钟以内

5、痴:微课开发的内核是课程开发技术,而不是工具秀

6、微课破题:四驱三核法

7、基于敏捷技术的SAM及AGILE模型介绍

8、艾伦的CCAF及凯勒的ARCS模型运用

9、微课开发的“七步成诗”流程分析

模块三、微课呈现形式确定及利弊分析

1、讨论:微课是为学员服务还是为知识点服务

2、以终为始的课程形式确认

3、静态图文类微课的应用环境及利弊分析

4、ppt转屏、电脑录屏类微课的应用环境及利弊分析

5、音频说课、h5课件类微课的应用环境及利弊分析

6、情景视频、flash动画类微课的应用环境及利弊分析


模块四、教学设计的核心策略:脚本撰写

1、绩效支持类微课:快速任务分析法

2、通用知识类微课:流程、要素法

3、经验案例类微课:情境叙事串联法

4、CCAF:微课的本质是以学员为中心的深层次互动

5、情绪线:脚本撰写的底线刺激(四点三线巧布局)

6、S-C-Q-A法:引人入胜的模型(情景、冲突、问题、答案)

7、情景演绎法:用故事说话的脚本设计(赋予内容以画面感)

8、蒙太奇手法:将归纳用到极至(对内容重新排序到达情绪“变化”刺激)

9、复盘求真法:化冲突为力量设计(由负面到正面的正反例运用)

10、课件实现的常工具运用:ppt转屏、录屏、视频等快速工具的使用


模块五、微课包装推广

1、微课麻辣烫:别忘了给微课一个好名称

2、微课预告片设计及推广词撰写

3、微课的满意度调查与修改

4、微课迭代与版本更新

结论:学员作业展示

一人一课,代表展示,轮流点评


本课程主讲导师:

唐平老师

版权课程《TTT®猫计划》、《七步成诗®》、《九段经理人TM》、《教学案例开发与设计TM》版权拥有者

《中国课程开发师®》首席导师

《橙色青蛙-快乐领导力》版权引进者

《6Ds®》认证导师及AP运营负责人

多家高校、政府培训中心常年顾问

广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师

服务客户航空业:国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空等;金融保险业:中国银联、中国银行、中国农业银行、中信银行总行、兴业银行总行、建设银行、泰康人寿、交通银行、中国人寿广东公司、邮储银行、广发银行、温州银行、重庆银行、南京银行、恒丰银行、 招商银行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、泰安商业银行、高要农村信用社、永诚保险;电力行业:国家电网、南方电网、中核集团、广东核电等;通信行业:移动、电信、中国邮政;汽车、交通及工程机械: 大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、中铁四局、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、 广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机等


詹锦亚老师

国际版权课程《橙色青蛙Ι-快乐领导力®》大中国区授权讲师 

版权课程《TTT®猫计划》授权讲师 

版权课程《七步成诗®》授权讲师

版权课程《创课车间®-微课开发与设计》授权讲师

广西区政府培训中心特聘顾问 

曾任影儿时尚集团商学院负责人,赢家大学课程开发负责人


十余年企业培训管理经验,曾辅导富士康内部开发设计完成精品课程40门,培养合格内训讲师超过200余人,辅导帮助共进电子集团开发设计完成18门精品课程,《中国课程开发师》课程教材编写委员,及现场培训辅导专家,辅导120余为职业讲师完成精品课程开发。服务过中铁四局、中国银行总行及分行、中信银行总行及分行、农行银行、民生银行、正美集团、万丽集团、广州公务员培训中心、广西公务员培训中心、信立泰药业、南方电网、oppo手机、富士康科技集团,世界经理人杂志,共进电子,广州基金、富海集团、影儿时尚集团,赢家服饰,康奈集团,梵思诺男装、深圳钰俊服饰、深圳嘉汶服饰、银百合饰品、佛山青蛙皇子服饰、深圳乔娜安达服饰、金达眼镜、温州爱氏光学、金帝鞋业、和丰鞋业、温州基石企业、温州百盛健身、温州一鸣食品等。


秋神影老师

版权课程《TTT®猫计划》授权讲师

湖南大学学士,深圳大学MBA(工商管理硕士)

《中国课程开发师TM》认证讲师

IPTA认证国际职业培训师

PTT国际职业培训师

国家二级理财规划师

国际演讲会杰出会员

12年培训工作经验,15年高新企业、外贸企业及上市金融公司高管经历。专注于讲师培养,为中国平安培养超过500名内部讲师,荣获中国平安“杰出导师”荣誉称号。主讲的《TTT®猫计划》返聘在95%以上。中国银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安银行、兴业银行、招商银行、齐商银行、宁波银行、中信证券、广西区政府培训中心、广州市政府培训中心、中山大学岭南学院、深圳威尔登、采购联盟、易达金融等100+各名企业客户。


孔凡杰老师

《中国课程开发师TM》认证讲师

版权课程《TTT®猫计划》授权讲师

版权课程《教学案例开发与设计》授权讲师

版权课程《七步成诗®》授权讲师

国际工商管理硕士

曾任沃尔玛全球采办人力资源高级主管

十余年人力资源管理经验,多年企业运营管理经验,专注于企业讲师培养,擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式,在课堂中的亲和力和感染力,深受学员喜爱。是银行业、通信运营行业高返聘的培训师。服务过太平洋保险、中国银行、中国建设银行、中信银行、中国移动、中国电信、中国联通、平安保险、oppo手机、富士康科技集团、沃尔玛全球采办处、森海塞尔通信、广西区政府培训中心、广州市政府培训中心、万力集团、利群集团、深圳天音通信、世纪城集团、佳讯传媒、力多威电子、明治雪糕、等知名企业。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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