关于《当责领导力™》课程

这是—个历经27年雕琢、被翻译成23种语言，畅销106个国家的项目

这是—个半数世界500强、半数财富50强企业上百万学员必修的项目

这是—个多次荣获全球领导力20强、14个行业领域独—无二的培训项目

这是—个全球畅销＋官方获奖＋企业业绩数据增长见证的实效王牌项目

《当责领导力™》最早产生于1989年，源自千罗杰·康纳斯和托马斯·史密斯的研究项目。目前已成为美国声誉最高的提升领导力研修课程之—,其独特性和实用性更得到了全世界的认可。我们的研究显示，80%的员工认为当责就是惩罚，被动承担后果，它往往在事情出错的时候需要去追究。在这样的前提下，当责变得消极， —谈当责就充满指责。

《当责领导力™》课程颠覆了这—观念，通过重新定义责任，翻转负面理解，将当责的行为融入到公司各个层级。它激发出动力，担当和创新。课程的核心是提供—个直观并有实效的模型，帮助个人，团队，组织将—个强大的当责模式融入他们的日常工作。

《当责领导力™》是帮助组织从下而上赋能的—种领导力模式，是告诉我们”到底怎么做","如何落地”的—套行之有效的方法论和工具箱。

《当责领导力™》系列课程包括：

当责践行™：达成关键目标的最佳行动

当责领导™：达成关键期望的领导技术

当责文化™：成果导向的组织文化发展

为中国企业打造当责文化！

想得到、先当责！

课程背景：

当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，领导他人当责则变成了—件具有意义，又充满挑战的事情。让他人当责是有效领导的关键。Partners InLeadership作为当责培训的先驱，开发了《Leadership Builde®当责领导™》培训项目将帮助领导者学会如何以积极的、有原则的方式，成功地促动他人当责。

《Leadership Builde® 产当责领导™》培训项目围绕强大的当责双环模型开展，其中FORM模型为形成期望建立了：可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的方法，这是—个简单但革命性的过程，确保了他人对期望的理解和执行。

领导者们还将学习"Why-What-When®"的沟通方法，包括如何让"Why"更有说服力，从而提高员工参与度。本课程所讲授的模型，经受了实践的检验，让领导者能通过简单且难忘的校准和检核方法来领导他人当责。

该项目还会训练如何管理未达到或处于风险中的期望，通过有效的工具可以帮助领导者克服员工们的借口、改变阻碍进展的信念或经验，来确定他们所需要的培训需求，以指导和引领团队成员实现关键期望。最终，

领导者和团队都将从更好的当责、更棒的结果和更高的士气中受益。

学习内容：

01、利用关键期望在组织的战略聚焦点或关键期望上达成全员共识；

02、确定领导者的当贵风格类型，以积极的、有原则的方式帮助他人当责；

03、使用FORM清单有效地形成关键期望，并使其易传播

04、练习如何使用"Why-What-When"来沟通期望，让沟通结果可视化；

05、练习使用“校准期望对话",以确保在”期望链” 中实现完全校准期望；

06、准确识别期望链中的某个人何时成为关键节点；

课程实施步骤：

课程大纲：

第一部分当责双环模型

讨论：我们的战略聚焦点

学习目标讲解

讲解当责双环模型

当责领导者的风格测试

关键期望的定义

期望链TM的定义

第二部分：外环模型建立期望

第一步：形成期望

FORM期望清单

视频：AVT从我开始

练习：FORM工具使用

第二步：沟通期望

教学游戏

Why-What-When工具介绍

视频：错误的方式

第三步：校准期望

两种校准期望方式

校准期望对话工具

视频：校准期望对话的重要性

应用：运用校准期望对话＠工具

第四步：检核期望

案例：中导条约

视频：业务员与设计师

检核的类型：胁迫型＆等待型

检核的步骤

检核类型的评估

第三部分：内环模型一管理未达成的期望

关键节点的定义

应用：使用LIFT工具达成关键目标

应用：经验对话TM工具达成理念共识

行动：着手培训

应用：利用内环工具管理未达成的期望

关于工作坊的深化

各种测评的使用方法

当责领导风格类型及测评应用

讨论：如何帮助他人当责

外环：建立期望

形成期望：考虑现实局限性

团队中的勉强顺从与完全校准

内环：管理未达成的期望

除了这些强大的概念，模型和互动练习，

所有的研讨会参与者收到：

·当责领导培训学习手册

·当责双环模型工具卡

·当责领导口袋卡培训指南