关于《当责领导⼒™》课程

这是⼀个历经27年雕琢、被翻译成23种语⾔，畅销106个国家的项⽬这是⼀个半数世界500强、半数财富50强企业上百万学员必修的项⽬

这是⼀个多次荣获全球领导⼒20强、14个⾏业领域独⼀⽆⼆的培训项⽬这是⼀个全球畅销+官⽅获奖+企业业绩数据增⻓⻅证的实效王牌项⽬

《当责领导⼒TM》最早产⽣于1989年，源⾃于罗杰•康纳斯和托马斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀，其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。我们的研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚，被动承担后果，它往往在事情出错的时候需要去追究。在这样的前提下，当责变得消极，⼀谈当责就充满指责。

《当责领导⼒TM》课程颠覆了这⼀观念，通过重新定义责任，翻转负⾯理解，将当责的⾏为融⼊到公司各个层级。它激发出动⼒，担当和创新。课程的核⼼是提供⼀个直观并有实效的模型, 帮助个⼈，团队，组织将⼀个强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作。

《当责领导⼒™》是帮助组织从下⽽上赋能的⼀种领导⼒模式，是告诉我们“到底怎么做”，“如何落地”的⼀套⾏之有效的⽅法论和⼯具箱。

《当责领导⼒™》系列课程包括：

当责践⾏TM：达成关键⽬标的最佳⾏动

当责领导TM：达成关键期望的领导技术

当责⽂化TM：成果导向的组织⽂化发展

为中国企业打造当责文化！

想得到、先当责！

课程背景:

每个领导者想从员工身上看到什么?

每个员工想从领导者那里看到什么?

Accountability当责。

这是组织中每个层级的基本愿望，也是组织中每个成员都需要学习的技能。《Accountability Builder当责践行™》提供了这一关键培训与强大的原则，该课程已经帮助了诸多世界五百强企业获得数十亿美元的财富增加，并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。

本课程以纽约时报的畅销书《奥兹法则》为理论基础，课程中所运用的方法论屡获殊荣，在全球传授经过实践检验的当责工具，并为组织的发展建立更强大的个人当责文化。

《Accountability Builder当责践行™》将“当责”重新定义为一种积极的、主动担当的个人选择。想象一下，如果组织中的每个人都接受了奥兹法则的当责定义，组织一定会绽放出更强大的效能。让我们一起看一看，奥兹法则的当责定义：当责，是一个个人选择，选择去改善自己的现状，并展示实现目标所需要的担当，当责的具体步骤就是：正视现状，承担责任，解决方案，着手完成。

学习内容：

1. 使用SOSD®当责工具，弥补当责差距以达成关键目标

2. 利用结果金字塔模型，在组织内部建立当责文化

3. 克服当责线下的行为，让员工持续在当责线上工作

4. 识别组织和个人的当责差距，了解主人翁意识的程度

5. 了解反馈过滤器对绩效的影响，从而高效反馈

课程实施步骤：

课程大纲：

第⼀部分创建当责文化

• 讨论关键⽬标

• 介绍当责来由

• ⾏动与业绩的关系

• 我能为关键⽬标贡献什么

• 教学游戏

• 结果⾦字塔模型

应⽤结果⾦字塔模型分析关键⽬标

第⼆部分当责的步骤

• 讲解墨菲定律

• 视频：这不是我的错

• 当责的步骤模型

• 当责线下的⾏为表现

培训应⽤：当责的步骤

• 得分卡的练习

当责的步骤

第⼀步：正视现状

练习：4秒钟记忆

• See it®正视现状的讲解

• 教学游戏

• 视频：披萨的转机

• 16个最佳⾏动练习及应⽤

交换反馈™⼯具练习

第⼆步：承担责任

• 主⼈翁意识的程度

• Own It ® 对话⼯具及应⽤原则

应⽤：为成员当责的程度打分

第三步：解决⽅案

案例：阿波罗13号

Solve It® 练习

第四步：着⼿完成

当责差距™模型

SOSD® 当责⼯具模型应⽤：

SOSD® 当责⼯具

除了这些强⼤的概念，模型和互动练习， 所有的研讨会参与者收到：

• 当责践⾏培训学习⼿册

• 当责践⾏⼝袋卡培训指南

• 当责培训实施卡