课程收益：

1.掌握品牌课程开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；

2.进一步规范教学目标、教学策略的设计，让参与者关注教学成果转化，并通过教学方法设计影响教学效果；

3.学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；

4.标准课时随堂产出：《课程说明书》、《PPT 标准课件》、《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包（课程思维导图）》、《工具包》、《案例库》等七件套（或五件套）；

5.现场赠送至少2G 课程开发速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱）。

课程大纲：

一、万般之源，据“理”而行—理论基础

二、问题入题，先“破”后立—课程破题

三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构

四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集

五、精心布局，“计”上心头—教学设计

六、标准课件，化“简”去繁—课件设计

七、品牌之路，从“名”开始—课程命名

导论：内部品牌课程开发的意义

案例导入：并不多见的场景

最佳实践介绍：品牌课程初长成

一、万般之源，据“理”而行—理论基础

课程需求的三大来源：战略（SCL）、关键业务（GAPS）、人才发展（CBET）

布鲁姆教学目标分类与马杰的教学目标ABCD撰写

教学理论的三大流派：认知主义、行为主义、建构主义

课程开发常用的七大模型：ISD、ADDIE、Dick & Carey、6Ds、DACUM、CBET、HPT

课程选题的两个维度：稀缺性与影响程度

练习：培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的

二、问题入题，先“破”后立—课程破题

常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析

“无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别

以终为始：基于业务期望收益需求分析

还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

课程破题与课程结构的链接

练习：绘制本课题的《破题图》

三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构

课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录

虎头立威、豹身丰满、猫尾精短的表现手法

二级目录结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻

三级目录的三色分布及分配比例

MECE原则的运用在二、三级目录的运用

由点到面，或由面到点的构建课程金字塔

练习：画出品牌课程的“思维导图”

四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集

面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料（31种课程“佐料”分析）

公式：如何计算课程的生动性—效果是设计出来的

坚不可摧的“蜂窝”矩阵：单元课程的“四点三线”

课堂情绪线与培训素材设计的关系

一键操作：培训素材库的关键索引

百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱

分组讨论：佐料的收集、咖啡豆的分类

例子：大海捞针与点滴汇海

用方法点说明内容点：用论据论证论点

五、精心布局，“计”上心头—教学设计

教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径

教学设计的金字塔：教学理论、教学模式、教学方法

经典教学模式“三子”结构：钩子-架子-楔子

常见的钩子要素-引言情景故事问题

架子结构手法-S-C-Q-A提出问题-分析问题-解决问题What-why-how蒙太奇

楔子的设计-亲身经历他人证言动手练习比方比喻

开场设计的基本原素和常见组合

结尾设计的四种形式

练习：我的导论、结论设计

六、标准课件，化“简”去繁—课件设计

课件设计的三个核心：色彩、版式、动画

色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色

立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800 原则

动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用

简单才是真美—终版课件（PPT）优化

一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用

悬念导向：学员稿的整理及设计

练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页信息、讲师手册设计七步曲

七、品牌之路，从“名”开始—课程命名

品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向

课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力（常见命名误区分析）

品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最佳课程命名案例展示

现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名

分组讨论与小组展示：我的课程我作主

本课程主讲导师：

唐平老师

版权课程《TTT®猫计划》《七步成诗®》《九段经理人TM》《教学案例开发与设计TM》版权拥有者

《中国课程开发师®》首席导师

《橙色青蛙-快乐领导力》版权引进者

《6Ds®》认证导师及AP运营负责人

多家高校、政府培训中心常年顾问

广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师

服务客户航空业：国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空等；金融保险业：中国银联、中国银行、中国农业银行、中信银行总行、兴业银行总行、建设银行、泰康人寿、交通银行、中国人寿广东公司、邮储银行、广发银行、温州银行、重庆银行、南京银行、恒丰银行、 招商银行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、泰安商业银行、高要农村 信用社、永诚保险；电力行业：国家电网、南方电网、中核集团、广东核电等；通信行业：移动、电信、中国邮政；汽车、交通及工程机械： 大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、中铁四局、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、 广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机等