企业家是什么？有些人认为企业家指那些成功地创办新企业，并且创造了新职位的人。 也有人认为企业家应当是那些通过公司获得显著成功的公司们。袁宝华说："企业家就是企业的当家人。企业家在企业中具有非常重要的作用。"迄今为此，人们还没有给企业家一个统一的公认的定义，事实上也不可能有统一的定义。我们知道，企业家的基本职责是企业。作为有其自然属性与社会属性，负责管理企业的企业家也当然有自然属性和社会属性。因此，对于企业家，不同的人有不同的认识和观点，但这并不妨碍我们对于企业家共性的认识。

做个好领导，要有，善于用辩证的观点问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的目标，并带领下属一道去为新的目标实现而。

管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、历程以及如何和行动方面，二者有很大差异。企业者应使自己成为有魅力有魄力的领导者。

领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术；

鲦鱼效应：惯性的魔鬼法则 看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地里的水。鲦鱼效应警示我们不要陷入惯性思维的泥潭。

美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”

“能本管理”是基于现代管理技术和方法以及信息时代的管理实践，而提出的崭新管理，它使管理从“以人为中心”进一步转到“以能力为中心”。

基于信任信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任，最好不要授权给他。绝不可为了公司授权的要求或顺应“潮流”而勉强为之。