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领导指南

  • 在这个性的商业世界中,很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者,领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是,很多新年目标连一月都没过完就已经被。为什么目标实施者在需要做出个人改进时经常会原本制定的目标呢?
  • 对管理者而言,“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现,他们所拥有的权力相比于所肩负的总是太少,但管理活动的却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现,对方拥有了他们所需要的权威或资源时,不管他是否承认,此时谈判活动就已经开始了。在这样的谈判过程里,管理者总是希望能多一些权力,但现实却往往难以如愿。在企业内部的许多场合里,虽然岗位和划分非常明确,但由于权力与资源被分散在不同的部门里,谈判权力的运用就变得非常普遍。
  • 领导者在选人、育人、留人的问题上扮演好五大角色,就能够取得事半功倍的效果。
  • 过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误的方向。
  • “活是人干出来的,钱是人想出来的。越干活的人越穷,越思想的人就越富有。”   12月3日,中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告,给参加中山高等继续学院MBA高研班同学会2005年度年会论坛的同学们上了一堂别开生面的讲座。
  • 救活一个企业或许仅需一个能人,但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。
  • 不管你的性别为何,只要你打算在晋升,你都得学习如何成为一个好上司。因为,好上司可以有效带领部属,并经由领导能力造成的绩效,让自己更上一层楼。   好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力,最重要的是提出卓越方向的能力。   在这多变的时代,能给予部属明确方向,并能稳当安排与决策的人,才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司,并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈,没架子的那种!这种上司也许平时是大家的好,但状况真来临时,往往会无法明快地调动安排!这种无法完成组织的上司,地位随时不保,无法给人安全感;真正能让人折服的,是带有领袖气质的上司,平时与员工或许有一些距离感,但不致到疏离或摆架子的地步,局势判断相当准确,下达命令也让人折服。最重要的是,带有领袖气质的上司,员工会对他的指示产生反应,配合执行。
  • 有一位资深的老厂长,管理了一辈子,他对管理的精髓归纳总结为八个字:“软硬兼施,恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理,企业管理如果单单纪律严明,制度体系健全完善,但是没有人情味,缺少人性化管理也不会起到预期的效果,是“不完整的管理”。
  • 一年前的今天,徐勇还是国际四大快递巨头之一的联邦快递华东地区的操作总监,手下着几千个人。如今,他已摇身变为一家民营快递的,这家在香港注册为“天天快集团”的公司,目前拥有1万多名员工。   从去年下半年通过猎头公司“牵线”来到天天快集团后,这家成立了10几年,已经拥有了6个集散中心,106家加盟公司和3个全资子公司,快递网络分布在国内402个城市的民营快递公司,在总经理和董事长的职位之间,就又多了“总裁”这个职位。   从一个大型跨国企业跳槽到一个名不见经传的民营企业,徐勇坦陈,挑战一下自己的决策力才是他最直接的动力。
  • 我敢肯定,任何一位管理人都会强调他的管理对象,要明确自己的角色,要按照自己的角色要求把工作做好。那么,是不是说管理人都学会角色管理了呢?未必!恰恰相反,许多管理人,特别是身居要职的管理人并没有做到对自己角色进行卓有成效的管理。一方面,没有准确把握自身角色所应该包括的内涵;另一方面,没有按照该角色的基本要求,卓有成效地扮演好自己的角色。所以说,懂得要求他人明确角色是一回事,自己明确自己的角色是另外一回事。
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