人类的进步，其实是人类合作方式的成功。在这个合作的组织方式中，人发挥什么作用？如何发挥作用？数字化的今天，如何让组织更有创造力、更有灵魂、更富意义，让每个人因组织而成长？2021年11月24日，陈春花教授在“北森第七届HeRo未来人才管理论坛”上跟大家做了精彩分享。

能力要高到天上，姿态要低到地底。

很多创业者或管理者说，我小心翼翼平衡员工工资，尽量照顾业绩差的员工。结果员工离职率反而高了，人才密度降低了，团队的业绩也变差了。 还有一些HR，在招人时会尽量节省成本，薪资能压就尽量压。结果投资成本是降低了一点，但回报率降低的更多。 所以，员工工资应该怎么设置，差距到底应该大一点，还是小一点。

在职场，职位晋升一直是一种对职场人业务能力的肯定手段之一。 但很多时候，当你被提拔之后，你首先要面对的难题是如何管理过去的同事，这个时候，你们的身份已经悄然对调了。 所以，我们经常能看一种现象：业务能力很强的人，反而做不好领导。 因为无论是你，还是他们，接受和适应作为管理者的身份，都是一个需要磨合的过程。 如何能避免不陷入“管理的黑洞”，完成从业务高手到优秀主管的转变？最近读了《关键跨越》这本书，把很受启发的点以及自己的思考分享给大家。