将员工当成客户，人力资源项目和服务该如何引进“设计思维”，以更加贴近员工的需求并解决其痛点呢？

如何确定岗位职责呢？还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚各岗位承接的事项和承担的工作。

​9月，亚马逊内部的几个技术部门开始实行每周30小时工作制，固定工作时间为周一至周四的上午10点到下午2点，其余时间为弹性工作时间。作为交换，这部分员工的薪酬将比传统的每周工作40小时的同事少25%。根据亚马逊官方的说法，他们认为其员工背景多元化，传统40小时的全职工作并不一定适合所有人，30小时是一次不错的尝试。

历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。

一个领导者，不只是要带领员工变得更好，有时候也包含了在合理的时候、用合理的理由要求员工离开。哪些员工应该主动开除呢？世界经理人博主、中国弘历集团总经理孙国生总结了7种类型：

最近一则消息让许多HR惊恐万分。日本高端人才招聘网站BizReach与雅虎和美国客户管理平台salesforce.com合作，宣布将开发一种人工智能，通过收集员工的工作数据，完成招聘、员工评价和分配工作岗位等任务。在不远的将来，具有人工智能的机器人很有可能抢走HR的饭碗。

当每天叫醒老板的不是梦想，而是固定支付给员工高昂的工资时，老板的心情是如何的？

2016年，一件貌似荒诞的事件让阿里巴巴又成为了众人谈资。9月12日，阿里巴巴在内部搞了一个中秋抢月饼的活动。阿里安全部门的四名员工利用技术手段作弊，共计多刷了124盒月饼。东窗事发后，事件迅速发酵，为了维护企业文化，阿里巴巴当天便闪电解雇了这四名员工。