它能回报给你什么，完全取决于你之前投入了什么。 那么，我们要先往里面投入什么呢？ 是用户对于产品的了解、信任和偏好。 为了让你的品牌建设之路更加顺畅，今天，我想分享给你三个有效的路径，三个建立品牌的方法。

因为在他们的眼里，经验，就等同于能力。 可是，经验越丰富，能力不也就越出众吗？ 当然不是。 相反，我最害怕的，就是那些经验丰富的人。 什么意思？ 这样。我先给你讲个故事吧。

最近在大量出差，和很多企业家，创业者，高管交流。 每次和这些厉害的人沟通，碰撞，总有很多启发。 这次我听到，看到，想到几句关于老子的话。哲人的话，也总是充满了智慧。 对经营企业，管理团队，提升自己，也许都有帮助。 分享给你。

搞懂自己的业务，这可能是管理的基础。 今天和你分享了关于战略、组织、招聘、培训、考核等等一些思考。希望对你有启发吧。 不要和不懂业务的人讨论管理。这应该是很多人的经验教训。 这也提醒我们，自己一定要懂业务。 Know your business。

管理者，可以进一步思考自己的业务。个人，也能思考自己的成长。 不要和不职业的人讨论工作。 职业，是一种态度，是一种能力，也是一种习惯。 祝你能变得职业，有上帝视角的认知，也有操盘手的落地，更加高效。

元帅，将军，士兵。 商场如战场。组织里的角色，也和战场上的分工一样。 每个角色，都有自己的责任。也有各自评判是否优秀的标准。 你的组织，有没有这样的角色？你自己是什么样的角色？

你擅长的这件事情，如果让你给自己打分（0-100），你会打多少分？ 绝大部分人都能做到60分。 但其实要想生存下去，在任何一个行业，你至少都要做到90分。 90分，才是及格线。 而这个世界上真正优秀的人，至少都是98分。

总是要有取舍，要有顺序关系。 人，是组织中最难搞的，人心，也是极度复杂的。 所以我们才说： 管理是永远的蓝海， 组织红利，是未来最大的红利。总是要有取舍，要有顺序关系。 人，是组织中最难搞的，人心，也是极度复杂的。 所以我们才说： 管理是永远的蓝海， 组织红利，是未来最大的红利。