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看到这里，我不知道你对未来还会不会有担心。我们勤奋、聪明、不苟且，这是永远的基本盘。大环境，相信会变好。小环境，我们会努力争取。也许在某些时候，还是会有担心。但是在更多时候，反而更有信心。因为我们始终保持向上的渴望。这种渴望，就是未来的可能。

管理越难，越要苦练基本功

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。而真正的高手，都在苦练基本功。

你到底在靠什么赚钱？你真的知道吗？

盈利模式，就是利润从哪里来。盈利模式可以有很多种，除了赚差价，你还可以赚门店的服务费。但是，最关键的问题，并不在于你是赚差价还是赚服务费。而是，你到底凭什么赚这个差价？这，就是商业模式。那么，你到底凭什么能赚到这个差价呢？大家陷入沉思，开始了一段很有趣的讨论。

To G的生意要怎么做？

我们在公号里聊过很多关于To B（To Business）以及To C（To Consumer）的话题。有同学在留言区问我：那To G（To Government）的生意要怎么做？我们先来简单理解一下To G。过去我们说，To C的客户是独立的消费者，To B的客户是一个组织。而Government，同样是一种组织，一种经营着公共事业的特殊组织。这样看来，To G就像是一种特殊的To B。特殊在哪呢？我之前在微软工作了14年，后7年的时间都在Public Sector（公共事业部）。今天也和大家做个分享。

放开之后，我建议每个公司要恶补的一堂课

我和刘向东老师，有过不少交流。刘向东老师，他研究管理学大师兰西奥尼很多年，他也是著名的组织健康专家。兰西奥尼写过一本特别好的书，《团队协作的五大障碍》，也是刘向东老师翻译的。关于团队，向东老师有很多实践和洞见。这本书，我建议每个创业者，管理者，都要认真读一读。这堂课，我也建议每个公司都要好好补一补。因为我们现在要关心的，不是别的，而是有没有一支真正优秀的团队。否则，我们什么战略都做不好，什么事情都做不到。那我们要关注和警惕的问题具体是什么？应该怎么办？

所有的合作，都要有专业的价值：如何成为一个大乙方？

所以，如何成为一个大乙方？就是所有的合作，都要有专业的价值。你有专业的能力，同时展现专业的态度。很多人经常会说一个词，“甲方爸爸”。把甲方当成了“爸爸”，如果只是一句调侃，也就过去了。但是如果你真的把对方当成“爸爸”，那就是小乙方心态，做不大的。甲方，是客户，是合作伙伴。而客户和合作伙伴，应该是互相理解和信任的。那么，你是一个大乙方，还是一个小乙方？你选择成为一个大乙方，还是一个小乙方？