你技术含量再高，最后对业务产生了再大的需求，但是你做了重复的工作，我就要把它kill掉（毙掉），我希望把这个message（信息）能够层层地传递下去，大家不要去干这种事。

对用友网络来说，合同金额500万以上的项目是公司的核心命脉，这对身为“前线指挥官”的大项目经理提出了极高要求。

培训本身是一个花公司的钱帮助员工提供学习与成长机会的事情，从逻辑上来讲，这是公司对员工免费的投资，从理论上来讲这跟免费的午餐没有什么区别：

在一些高级职位的面试中，一般会被问到企业大学的定位，最近也有不同的企业咨询我，企业大学的定位及企业大学如何管控子公司培训的问题，我觉得这是一个有意义的话题，下面九点是我对这个问题的思考，欢迎大家在留言区分享你的看法。

在我从事管理咨询、培训，以及运营企业大学的10多年间，越来越体会到：一个企业之所以发展，是有多个“引擎”作为支撑的。有的企业营销做得特别好，客户粘性特别强，我们称之为“营销引擎”发挥得很好；有的企业舍得在研发上投入，产品做得很好，我们称之为“产品引擎”发挥到位……

培训要支持业务，这是一个很好的想法，这句口号喊起来容易，但是真正要做起来却是比较困难。 要让培训支持业务，首先培训人要懂业务，要理解业务部门的真实需求是什么？ 如何实现这一点呢？