如果期望通过企业培训自己解决自己的管理问题，那么管理培训的“苦”当然也不例外。 管理培训就是一项管理工作。管理培训工作是要达成管理目标的，不达成管理目标的工作当然是无效的。由于企业本身对培训达成目标的模糊，便给了培训师们更多发展的空间。培训相声化、娱乐化甚至传销化已经成为了潮流。学员在精心设计的现场中，形成一种集体无意识状态，随着培训师娱乐化的思维而转动，最后完成一场愉快的心理历程。结果仅此而已。

管理培训的评估一般情况下很少去做，即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。但是培训评估却往往被忽略了。这对于企业培训的转化率使极其不利的。时代光华总结以下培训评估方法供大家参考。

年末将至，又到了企业制定明年目标和年度培训计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——年度培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。那么如何合理的制定完美年度计划呢? 制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：

企业培训是实现企业业绩倍增的有效途径。影响培训的因素有很多种，企业内部自身制度文化，员工本身，市场环境，授课者，组织者等方面，在无数培训工作者想突破瓶颈时，发现难以招架如此多影响培训效果的因素。

民营企业家是企业的创造者、领导者的素质决定着企业的形象和发展水平。随着我国市场经济逐步走向成熟，全球经济一体化进程的不断推进，现代高新技术的广泛应用，市场经济更高阶段的竞争将是企业家职业素养的竞争。

企业培训对于企业管理而言十分重要，那么如何设置完善的企业培训计划呢? 确认培训与人力发展预算。 制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。

很多公司说很重视入职培训，但实际实施过程就不是那么一回事，第一，从来不去做调查，了解员工的想法？第二，培训的工作一般是交给培训专员或者人事专员去做，第三，就是课件的问题，有些公司的入职培训课件那是惨不忍睹，多少年了，也没有什么变动，最后，就是大家习以为常了，觉得入职培训都这样，新员工能听多少是多少，也没有什么好的办法。

培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2—3个月左右开始进行。