当一个企业在发展之初是可以不去考虑培训的事情，因为在创业阶段,我们的许多有创业主很多的精力重点是放在了怎么样发展自己的企业，开始的时候,员工的数量不是特别的多，所以，在管理方面出现的问题也不是特别的多，有些问题也比较容易处理，但是，当自己的企业到了一定的规模以后，几乎所有的企业都知道，企业要发展需要人才，并且内部还需要人才的培养，目的是为了能够将自己的企业不断壮大。

近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体现企业内部培训的价值，才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如下：

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，但是现实中很多企业培训不当，造成难以挽回的损失。那么如何确认哪些人需要培训及培训什么样的项目呢?

培训讲师在教人学习的同时自己也面临着重新学习和提升的问题。尤其是当他们面对不同的培训主题和内容时，更应该踏实地学习相关知识和理论，设计出有特色的培训内容和培训形式，从而使自己的培训更具有活力，对学员产生很强的吸引力。那么企业培训讲师该如何提升自己呢？

培训课程已经受到很多企业的欢迎，不仅企业新员工需要培训课程，老员工同样需要。那么哪些类型的企业培训课程深受员工的欢迎。

学习型企业就是一个员工会持续发展自己能力来更好的创造价值，创新的可延展的思维模能得以发展成熟，员工可以互相激励启发，并且持续的打造社群化学习的地方。

对于人力资源工作者而言，领导力的培训确实是个挑战。作为HR，应该考虑的更多还是我们有没有选择对了人，对于对的人如何进行对的培训？

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。而降低成本通常有以下几大方法。