伴随着中国企业整体成熟度的提升，越来越多的企业开始准备搭建自己的课程体系。 根据我们近年课程体系项目统计，我们发现约95%国内企业采用的是基于岗位序列的课程体系（纵切），约5%企业采用的是基于业务流程、企业价值链、用户体验地图（横切）来搭建课程体系，并呈逐年上升趋势。

一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。 那么，企业人才梯队应如何建设呢？

根据行业研究的数据和访谈信息，对中国培训行业的总体概括为：快速发展、质量提升、竞争加剧，但原创依然薄弱。

培训师的成长路漫漫，许多事情不能操之过急，当你确定了培训师的方向，一步一脚印，稳扎稳学，终会成为一名有真材实料又优秀的培训师。

作为培训管理者，我们如何启动技术人才梯队建设的项目，引领公司人才培养的方向呢？

人与人的区别，就在于认知 做培训管理，也应该如此

所谓“引导式培训”，就是通过需求调研定位培训要解决的问题后，培训师应用引导的理念和技术手段来实现教学目标的一种培训方式。

借用一部经典电影里的台词，21世纪什么最重要？ 人才。