在一个创造力时代，人力资源最大的工作是什么？要建立员工跟组织能力共享的平台。 我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。

绩效考核，是个管理中的难题，难就难在，无论采取什么样的考核方式，总难以达到我们所向往的“理想”效果。那么，绩效考核有哪些“纠结”问题，我们又应该如何解决呢？木子斫归纳了10个方面，与人力资源同行交流。

作为公司的HR，当收到员工的辞职信后该怎么做？有哪些细节和环节需要特别注意，才能确保后续工作稳稳妥妥的，不出任何差池？

背景调查，是一个企业在对某个岗位面试合格予以录用之前对其既往的工作单位、任职时间、任职职位、工作表现、离职原因、薪酬福利甚至是候选人的性格、为人处事等综合方面的调查，并将最后的调查结果和简历以及面试的情况核对是否一致而决定是否最终录用此候选人的一个环节。

刘邦在西汉建国之后，就马上对有功之臣进行封赏，不光是刘邦，历代皇帝在建国初的时候都会对其功臣名将进行分享，这样是稳定局面、避免再起战火的最好方式，也能化解一些内部的风起云涌。但是分配绩效也是一门学问。刘邦是怎么做的呢？

古人说“人无忠信，不可立于世”，又说“不信不立，不诚不行”。忠诚是一种操守，是一种宝贵品格，而员工对于企业的忠诚则是一种职业操守，是将岗位当作一生的事业的一种态度，员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键。

抱薪趋火，燥者先燃，操纵人心者得天下。