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小米公司CEO雷军曾公开表示：“小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人负责KPI的。”

这些日子大家都在忙着做年终总结了。人力资源部总结公司人力资源管理方面的问题，提出新的解决方案。

年会也好，峰会也罢，总会有不尽如人意的地方。会议结束后，年会筹备组要进行复盘，针对每个环节，尤其是细节处，记录处理不到位的地方，以及可以做的更好、更有创意的地方，形成会议记录，待明年举办年会时打开这份会议记录，会帮助良多。

人才盘点会议以多方参与、合议的形式展开讨论，涉及的人员范围比较广，需要达到的目标成果比较多，需要在尽可能短的时间内完成多场人讨论。人才盘点会议组织实施过程中有一定的复杂性，这需要前期有完备的会议准备，会议过程中有充分的讨论和严谨的流程设计。

蚂蚁作为千亿市值的超级独角兽，背后有两个十分重要的HR：曾任蚂蚁金服董事长的彭蕾、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏（也是阿里合伙人）。

如何在复工复产中合理疏导员工情绪，保证企业高效运转，应成为企业家、管理者高度关注的事情。

试，视频面试对候选人和HR，都有很多新的挑战，谁能最快适应这种方式，甚至利用其中的特别之处，为自己加分，谁就能更快从千军万马中，脱颖而出。

指标太多，只能说明一个问题：没有掌握事物的本质和逻辑，抓不到重点。

不谋全局者不足以谋一域。薪酬并不只是员工工资的微观设计，更是一个企业务层面的宏观考虑。员工可以只关注工资，HR必须关注投入产出，站在老板的角度算大账。

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