注定不平凡的一年已接近尾声。各行各业一度因宏观经济低迷而阴云密布，企业业绩持续承压、人才竞争愈发激烈。面对重重考验，培训人作何应对？今天小编带你走进西安杨森、京东数科、中国电信，一探究竟～

如何制定公司年度培训计划，成了培训经理近来最头痛的事，看完本文，按照文中的思路整理一下思绪，把问题逐一破解，你就能顺利设计出一个来年培训计划。

人力资源开创者戴夫▪乌尔里克认为，企业唯一有竞争力的武器就是人才。只有人才，才能为企业取得独一无二的竞争优势。面对行业的飞速发展和激烈的人才竞争，诺和诺德依据“领导力的阴阳原理”，挑出5%的“雄鹰”，完成从“个人领导力觉察”到“团队和业务管理”的学习进阶。

任正非认为，培训要从实战出发，学以致用，将军不是培养出来的！他强调管理者要自我培养、自我成长。在成功中分享，在失败案例中总结。学习管理精神方法论重于学习知识，并在实践中验证和体会，进而积累和内化成为自己的经验，这才是有价值的实践。

飞利浦小家电能够从零开始，发展到很多产品领先行业，离不开其高管团队的能力。飞利浦小家电原全球副总裁及大中华区总经理黄隆铭为我们分享了他在职期间，如何带领团队、培育团队的故事，让我们看到了飞利浦小家电成功背后的更多秘籍。

我们经常在与客户沟通人才发展规划时，碰到规划偏虚，落不了地的问题。今天就来谈谈如何让企业人才发展规划虚实结合，既能提纲挈领，又能有效执行。