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齐鲁银行处于业务发展和战略转型的关键时期，对各层级管理人员的能力素质提出更高的要求。根据银行内部的架构，分支机构青年干部对于企业发展发挥着至关重要的作用，为培养这批管理者，齐鲁银行启动了“起航青年干部培养计划”。

目前中国互联网企业中，有许多CEO、COO（首席运营官）和销售VP（副总裁）都来自阿里铁军，比如同程旅游CEO、滴滴创始人等等。很多人很好奇，阿里铁军为什么人才辈出？阿里铁军为什么攻无不克？

很多课堂培训由于无法聚焦业务，越来越不符合时代的发展，而基于岗位任务的《情境化岗位教练》及《导师辅导与知识管理》成为未来发展员工业务能力的主要手段，因此南哥提出了一个非常重要的培训发展方向，在未来“全员导师或教练”将在很大程度上代替“内部讲师”。

导师制是新员工训练的最佳方式之一，例如：facebook、apple、Google、华为等知名的公司都会为新人配置导师以更好地促使新员工快速融入业务，了解公司文化，今天我们整理一部分导师的工具分享给大家。

不管时代如何变化、不管你所处什么行业？不管是冗长的瀑布式培训体系，还是敏捷化的学习生态，如果你具备上述的10种关键培训技术，就可以进行多种排列组合，构建创新型体系及方案，我想你已经开始迈向这个领域的真正的专家，无所畏惧培训中的各种疑难杂症，成为一名快乐而自信的培训人。

数字革命催生的新型商业模式正逐步撬动旧有的管理理念与方式，因此，组织架构也要彻底变革。而这种转型，需要建立平台化管理模式，赋能个体实现自我价值，赋能企业实现快速发展与规模化。

人工智能的时代即将到来，人类的生产力角色将发生翻天覆地的变化，企业要想在激烈的竞争中生存下去，就要确保人力资本不断增值，因为人是决定企业成败的重要变量，因此企业内训师的角色变得尤为重要。什么是内训师？内训师不就是讲师吗？其实讲师跟内训师所要具备的岗位职责以及所面对的挑战是不一样的。

明确企业战略是制定培训计划的重要一环。然而，尽管有详细的战略资料，但如何让二者“亲密无间”，仍然是很多培训人头疼的问题。那么，让战略贯穿培训计划始终，你有什么好的办法吗？

原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶，在其公开课“组织创业与创作”中，传授了组织变革的一些心法。他说，“组织变革”问题，最能看出创始人和CEO的成色。

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