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由于培训师长期一个人单兵作战，孤独旅行，很难有同事的互助及情感的倾诉，横看世道之浮躁，培训行业之“浅薄”，反观内心、作为培训师要防止自己变成油腻、猥琐的中年大叔，这里有10条经验，拿走不谢。

正因为理想与现实有差距，人们才会珍惜理想。

有人开玩笑说：搞培训的最需要培训，管理咨询公司最需要咨询，管理学院的管理最需要提升。有几分道理吧。今天我们来聊聊：为什么搞培训的最需要培训？其实我们无法评估这个“最”字。作为总是要或者想去改变他人的人也许最需要先改变的还是我们自己。

培训在组织中的定位和价值，一个是组织赋予你的职能，一个是培训部门自己努力和争取来的。但这个定位在任何组织中都很难长期稳定持续下去。

为什么说培训效果是折磨出来的？因为培训的主体是学员，如果学员自己在身心脑上没有投入，那怎么会有他自己的习得。目前还没有一种技术，能够把一个人的智慧输送给另一个人。也就是纯靠一个智者讲，讲的再精彩，也无法将他的智慧复制给学员。

很多人只是把培训当做是学习的一种方式，其实还忽略了，除了获得知识外还可以收获更多，以下是南哥近10年的培训中一些真实的故事，分享给大家，期待能够对你的职业发展有所帮助。

人们都喜欢故事。故事可以唤起欢笑或泪水，触动人们内心深处一些类似的经历，展示关于生活、世界或人生的一些新的认知。故事同样可以作为培训的工具之一，它能将意见和建议巧妙地隐藏在故事情节中，使顽固的学员更易接受。那么，容易引起共鸣的故事是什么样的？如何熟练地运用讲故事的艺术？

在一些高级职位的面试中，一般会被问到企业大学的定位，最近也有不同的企业咨询我，企业大学的定位及企业大学如何管控子公司培训的问题，我觉得这是一个有意义的话题，下面九点是我对这个问题的思考，欢迎大家在留言区分享你的看法。

搭建培训体系是很多小伙伴都会涉及到的培训工作。搭建培训体系没那么线性，大家对培训体系该长成什么样也没啥共识，培训从业者自然的流动率也带来了培训体系一轮又一轮的推倒重建。你可能发现，过了一年，或者换了一个培训负责人，企业就要重新再做一套体系。

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