说起管培生，或许大家首先想到的是“高薪、资源多、成长快、公司未来的管理层”等标签。这也让管培生成为校招中最热门岗位。

在接到业务人员抛过来的问题或需求时，你的第一反应是什么？ 当你刚接手一个新项目时，你的第一反应又是什么？ 你的脑海中是否有“框架”去衡量、决策如何对接和解决眼下问题的答案？ 如果你现在还不能立刻反应出这个框架，那么看完《培训》杂志特约作者吴双的这篇文章，希望对你有所启发。

竞争激烈的大环境下，“人才紧缺”“本领恐慌”成为新常态，因而，企业培训必须“把好钢用在刀刃上”。

“提起杨桃，大家都很熟悉。但是，看的角度不同，杨桃的样子也就不一样，有时候看起来真像个五角星。因此，当我们看见别的人把杨桃画成五角星的时候，不要忙着发笑，要看看人家是从什么角度看的。”

本文不是向大家介绍做得好的培训项目设计案例，而是想跟大家分享一个经过实践检验的敏捷设计思考框架。如果你手上刚好也有培训项目设计的工作任务，希望能够给予你启发。