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2020年HR不可错过的十大报告,关系到你的职场未来
作为人力资源从业者,以下十大行业报告,你get了吗?本期“培训周报”梳理出报告的精华内容,并附上下载链接,以供大家学习参考~
如何让培训更更更更更更“有用”?
两次迭代升级,形成以“标准化课程、标准化师资、标准化课件”为基础,“三支队伍、三大体系、五种培训方式”为核心的结构化在岗培训体系——这是中国工商银行山西分行 “结构化在岗培训”特色项目能够助力学员学以致用的坚实基础。
国家又发培训补贴了,企业每人可享补贴5000元以上
政策发福利,培训有动力~ 助力“稳岗扩岗”,培训人在行动!
学员:“我整个人都不好了!”培训运营者:“我到底做错了什么?”(下)
“我再也不要参加这样的培训了” “与其说是集训营,不如是集中营” “培训结束后,我整个人都不好了”…… 这是作者李一昂老师刚做培训时收到的学员“评价”,为期3天2晚的“互联网营销技能提升”集训营,从内容到师资都是经过严格筛选的,怎么会出现这种情况?
学员:“我整个人都不好了!”培训运营者:“我到底做错了什么?”(上)
“我再也不要参加这样的培训了” “与其说是集训营,不如是集中营” “培训结束后,我整个人都不好了” …… 培训人,你有没有被这些问题困扰过?
培训人士的痛:行为改变为什么这么难!
行为改变这个词对于培训从业人士来说,像梦魇一般的存在。有多少的培训项目失败在行为改变上;又有多少培训从业人士被行为改变压得喘不过气,愤而离开培训圈。因为行为无法改变,培训无法产生真正的价值;因为行为无法改变,培训从业人士成为了专业的背锅侠,培训部门甚至成了没有地位、被边缘化的部门。可以这么说,行为改变这个问题不解决,企业内培训从业者的腰杆永远挺不直。
“为不花错,宁愿不花”,还有多少个80亿培训资金还在沉睡
三年计划已过一年,江苏累计使用职业技能提升行动专账资金仅2.7亿元,占80多亿元目标金额的3.08%,使用进度严重滞后 多重因素叠加下,该项资金合规使用的压力极大,有的基层干部宁可调整工作岗位,也不愿签字用这笔钱 变事后审计为跟踪审计,完善资金用管机制,及时解决有原则没细则、配套经费不足等问题,实时调整资金使用进度安排
用一个小方法培养一群管理者。这波操作,稳了……
三阶“闯”关、层层赋能、项目干系人全情投入等巧妙设计,有效助力中国工商银行软件开发中心教练式管理项目的落地与推广。 让小编带你走进这个学习项目,看看“教练式管理”是如何通过项目设计,在组织内部管理者中“生根发芽”的……
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